Cet exercice revêt de nombreux écueils : défiance envers le manager, demandes d’augmentation salariale, … 

Ici, nous apprenons à chaque manager à développer ses capacités d’écoute active, à pratiquer l’art du questionnement, à apprendre les vertus de la transparence, à dire les choses telles qu’elles sont dans le cadre d’un échange constructif, à inviter son interlocuteur à prendre de la hauteur sur l’année écoulée et à prendre soin des pistes d’épanouissement professionnel des personnes qu’il.elle encadre. Nous sommes d’ailleurs partisans de plus d’un rendez-vous par an..